Wir haben das Modell gebaut, das wir gerne engagiert hätten.
Entstanden aus der Frustration über strukturelle Ineffizienz und Interessenkonflikte in großen Agenturen und Beratungsunternehmen.
Die Digitalbranche hat ein Anreizproblem.
Wir haben den Markt von innen gesehen und an vorderster Front der größten globalen Holdings gearbeitet. Das traditionelle Modell ist nicht darauf ausgelegt, Ihr Unternehmen zu optimieren; es ist darauf ausgelegt, schwere Strukturen und Junior-Stunden zu verkaufen sowie Ihr Medienbudget aufzublähen.
Wir haben beschlossen, ein Modell zu gründen, bei dem der Kunde nicht für 'verdeckte Arbeit' (Scheinarbeit) bezahlt. Pragoria existiert unter einer einfachen These: Was wäre, wenn der Kunde nur für den Verstand bezahlt, der den Engpass löst, ohne die Bürokratie derer aufrechtzuerhalten, die keinen Wert generieren?
Wir operieren an der Schnittstelle von Growth, Service Design und Daten. Keine Silos. Keine versteckten Agenden. Nur auf Gewinnmargen fokussiertes Business Engineering.
Unsere operativen Prinzipien
Das sind keine Werte für die Wand. Es sind nicht verhandelbare Regeln dafür, wie wir unsere Zeit und Ihr Kapital allozieren.
Talentdichte
Keine Praktikanten, die mit Ihrem Geld lernen, und keine Ebenen von Account-Managern, die wie stille Post fungieren. Sie haben direkten und uneingeschränkten Zugang zu den Partnern, die die Strategie entwerfen und ausführen.
Interessenkongruenz
Wir berechnen keine Provision auf die von Ihnen gekauften Medien oder die Software, die Sie mieten. Unsere Unabhängigkeit garantiert, dass unsere einzige Agenda Ihre operative Gewinnmarge ist.
Abneigung gegen Komplexität
Wir verstecken uns nicht hinter technischem Jargon, leeren Akronymen oder 100-seitigen Frameworks. Wenn wir nicht erklären können, wie sich eine Aktion in überprüfbare Einnahmen übersetzt, tun wir es nicht.
Talentdichte
Pragoria hat keine Account-Executives. Wenn Ihr Unternehmen in unsere Operation eintritt, sitzen Sie direkt mit den Partnern am Tisch, die die Architektur entwerfen und ausführen.
Sebastián Zurschmitten
Leitet die Traktions- und Akquisitionsarchitektur. Fokussiert auf die Skalierung von Operationen und die Gestaltung von Conversion-Ökosystemen, die Margen schützen und die Akquisitionskosten in komplexen B2B-Trichtern optimieren.
Ana Mejia
Spezialistin für die Kartierung von Wachstumschancen und Leistungsoptimierung, die fortschrittliche Medientaktiken mit der langfristigen finanziellen Nachhaltigkeit des Unternehmens in Einklang bringt.
Adrián Fedele
Chemieingenieur mit fortgeschrittener Spezialisierung auf Machine Learning, SQL-Architektur und Projektmanagement. Bringt die Strenge der wissenschaftlichen Methode und der statistischen Verarbeitung in die Datenmodellierung ein.
Gonzalo García
Full-Stack-Ingenieur, verantwortlich für die technische Realisierbarkeit von Dateninfrastrukturen. Entwirft die Integrationen und robusten Pipelines, die die fortschrittlichen analytischen Operationen der Beratung aufrechterhalten.
Isabela Montenegro
Spezialistin für Service-Journey-Engineering und die Beseitigung operativer Reibung. Kartiert und restrukturiert das Back-Stage, um Fluidität, Skalierbarkeit und Exzellenz bei der Endkundenlieferung sicherzustellen.
Ihre Prozesse lassen Marge auf dem Tisch liegen.
Keine generischen Verkaufspräsentationen oder Account-Manager. Fordern Sie eine direkte Diagnose mit den Partnern an, um die Architektur Ihres nächsten Skalierungszyklus abzubilden.
Diagnose anfordern