Construimos el modelo que nos hubiera gustado contratar.
Nacimos de la frustración con la ineficiencia estructural y los conflictos de interés de las grandes agencias y consultoras.
La industria digital tiene un problema de incentivos.
Vimos el mercado por dentro operando en la línea de frente de los mayores holdings globales. El modelo tradicional no está diseñado para optimizar tu negocio; está diseñado para vender estructuras pesadas, horas de juniors e inflar tu presupuesto de medios.
Decidimos fundar un modelo donde el cliente no paga por el 'trabajo fantasma'. Pragoria existe bajo una tesis simple: ¿y si el cliente pagara solo por la masa gris que resuelve el cuello de botella, sin mantener la burocracia de quien no genera valor?
Operamos en la intersección entre Growth, Diseño de Servicio y Datos. Sin silos. Sin agendas ocultas. Solo ingeniería de negocios enfocada en el margen de beneficio.
Nuestros principios operativos
No son valores de pared. Son reglas innegociables de cómo asignamos nuestro tiempo y tu capital.
Densidad de Talento
Sin becarios aprendiendo con tu dinero y sin capas de gerentes de cuenta que actúan como el teléfono escacharrado. Tienes acceso directo e irrestricto a los partners que diseñan y ejecutan la estrategia.
Alineación de Incentivos
No cobramos comisión sobre los medios que compras o sobre el software que contratas. Nuestra independencia garantiza que nuestra única agenda sea tu margen de beneficio operativo.
Aversión a la Complejidad
No nos escondemos detrás de jerga técnica, siglas vacías o frameworks de 100 páginas. Si no podemos explicar cómo una acción se traduce en ingresos verificables, no la hacemos.
Densidad de Talento
Pragoria no tiene ejecutivos de cuenta. Cuando tu negocio entra en nuestra operación, te sientas en la mesa directamente con los partners que diseñan y ejecutan la arquitectura.
Sebastián Zurschmitten
Lidera la arquitectura de tracción y adquisición. Enfocado en escalar operaciones y diseñar ecosistemas de conversión que protegen los márgenes y optimizan el coste de adquisición en embudos B2B complejos.
Ana Mejia
Especialista en mapeo de oportunidades de crecimiento y optimización de rendimiento, alineando tácticas de medios avanzadas con la sostenibilidad financiera del negocio a largo plazo.
Adrián Fedele
Ingeniero Químico de formación con especialización avanzada en Machine Learning, arquitectura SQL y gestión de proyectos. Aporta el rigor del método científico al modelado de datos.
Gonzalo García
Ingeniero Full Stack responsable de la viabilidad técnica de las infraestructuras de datos. Diseña las integraciones y pipelines robustos que sustentan las operaciones analíticas.
Isabela Montenegro
Especialista en ingeniería de jornadas de servicio y eliminación de fricción operativa. Mapea y reestructura el back-stage para garantizar fluidez, escala y excelencia.